世の中には、成功するための本やセミナー
や教材などであふれています。
しかし、それらがいつまでたってもなくな
らないのは、それらが実際には効き目がな
いということになってしまいます。
もちろん、それはコンサルタントにも当て
はまります。
現在の日本にはコンサルタントがあふれて
いますが、いつまで経ってもいなくなりま
せん。
これは、嘘のように思われるかもしれませ
んが、コンサルタントとして働いている私
自身の目標は、世の中にコンサルタントを
不要とすることです。
とはいえ、力不足の私には、その目標を達
成するまでには、相当の時間がかかりそう
です。
話しを戻して、多くの方が本などの媒体で
成功するための方法を示しているのに、そ
のような本などがなくならない理由は何か
ということを、コンサルタントである私は
ずっと考えてきています。
その結論の一端を、岡村拓郎さんのご著書
「自分を劇的に成長させる！ＰＤＣＡノー
ト」( http://amzn.to/2fKrqf6 )から感じ
ることができました。
岡村さんは、ＰＤＣＡを実践して、自分自
身を改善する方法を示していますが、記述
の多くに、なぜＰＤＣＡを実践することが
できないのかということを割いています。
これを、私がひとことでまとめて述べると
不完全さを理由に行動をしないということ
です。
もう少しつっこんで述べれば、人は潜在意
識で変わることを恐れているために、不完
全さをよい理由に変化をさけているという
ことです。
このことについて、岡村さんは、次のよう
に書いています。
ひとつめは、イチロー選手は３千本のヒッ
トを打ったが、そのためには６千回アウト
になっている。
したがって、成功するためには、あらかじ
め失敗することを許容して行動しなければ
ならないということです。
これについては、「失敗は成功の母」とい
う格言があり、多くの方が理解されている
ものの、前述の通り、感情の面で変化を避
けたいと感じてしまうことが、変わること
を妨げているのでしょう。
ふたつめは、本質的なこと以外に時間をか
けないということです。
岡村さんは、仕事は１００点を狙わずに、
７０点～８０点を目指すべきと述べておら
れます。
というのは、テストで言えば、１００点を
目指すためには、２０点～３０点分は応用
問題やひっかけ問題が占めており、それを
解けるようにするには、相当の労力が必要
になって、非効率的だということです。
仕事の内容によっては、絶対に間違いが許
されないというものもありますが、ここで
岡田さんが述べている主旨は、１００点を
目指す仕事ばかりをしていると、本当にや
らなければならない仕事を犠牲にすること
になりかねないということです。
仕事を俯瞰して取捨選択することが必要で
あるということです。
みっつめは、ＰＤＣＡの回数を増やすとい
うことです。
岡村さんは、ノートを使って、毎日、ＰＤ
ＣＡを行うことを薦めています。
これは比喩的な言い方ですが、ＰＤＣＡを
毎月実施している人は、年１回しか実施し
ない人の１２倍の速さで改善を見込むこと
ができます。
同様に、週１回実施する人は５２倍、毎日
実施する人は３６５倍の速さになります。
これは、私がよく使う例えなのですが、仕
事を野球に例えた時、多くの方は、ヒット
を重ねることをせず、ホームランばかりを
打つことを考える。
確かにホームランを打てば１打で点が入り
ますが、ホームランを打てる確率は低く、
小刻みにヒットを重ねることの方が確実に
加点につながります。
しかも、ホームランを打つには、それなり
の体力を養ったり技術を身に付ける必要が
あるのに、ユニフォームを着たばかりのよ
うな人が、いきなりホームランを狙うとい
うことをする人もいます。
そして、真に点が入らない理由には目を向
けず、自分が点を取れない理由は対戦相手
が強いからだと主張して、自らを改善しよ
うということから避けてしまいます。
繰り返しになりますが、ＰＤＣＡをなかな
か実践できない理由は、目の前の小さな事
がらを軽んじているということです。
すなわち、「大事の前の小事」ということ
です。
そして、先ほどは、「人は変わることを避
けようとする」ことが成功につながらない
理由としてあげましたが、小さなことを軽
んじるという驕りも同様に成功しない理由
になっていると思います。
よって、「変わる」「驕らない」というこ
とを決意するだけでも、自分自身や経営す
る会社は改善するものと、私は考えていま
す。
