自分のすきなことを仕事にしたいと考える
方が、それを動機として起業する例はたく
さんあります。
でも、その一方で、すきなことを事業にす
ることが、却って失敗の原因になる例も多
いと、私は感じています。
なぜ失敗してしまうかというと、自分がす
きなことは、自分以外にもすきな人がたく
さんいるという思い込みを持ってしまい、
その結果、その事業にはある程度の需要が
あるという誤った前提で事業を始めてしま
うので、実際に開業してから「こんなはず
ではなかった」ということになってしまい
ます。
繰り返しになりますが、「こんなはずでは
なかった」となってしまうのは、需要があ
ると思い込んでしまうために、単に商品を
提供できればよいということだけに目が向
いてしまうことが原因です。
でも、現実は需要はそれほど多くなかった
り、ライバルもたくさんいたりするので、
ふたをあけてみたら、「こんなはずではな
かった」ということになってしまうので
しょう。
もうひとつは、ビジネスを趣味の延長で実
践してしまうことも失敗の大きな要因のよ
うです。
これは、スキルがアマチュアレベルという
ことではなく、事業をビジネスの体制にし
ないまま事業を始めてしまうということで
す。
ビジネスの場合、不特定多数の人を相手に
し、かつ、顧客から商品の代金を受け取る
ので、プロフェッショナルとして期待され
る体制を整えていなければなりません。
例えば、顧客からは商品に不安がないよう
品質や保証について説明を求められれば、
それに回答できるようにしなければなりま
せん。
きちんと掛け売りをしてもらえる相手であ
ることを説明できなければなりません。
従業員を雇う場合も、雇用条件や期待する
役割を説明できなければなりません。
こういったマネジメント業務ができなけれ
ば、事業は長く続けることはできません。
これも多くの方が分かっているように思い
ますが、そうならない例は少なくないと私
は感じています。
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